俊源石油轉(zhuǎn)型升級(jí)暨“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)

11月19日，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)暨“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)員大會(huì)順利召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)苗廣發(fā)、常務(wù)副總經(jīng)理齊春曉、副總經(jīng)理?xiàng)铊?、副總?jīng)理于睿、廠長(zhǎng)魏昱在主席臺(tái)就坐，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理齊春曉主持。

會(huì)上，人力資源部經(jīng)理陳慧敏代表公司宣讀了組織架構(gòu)調(diào)整及人事任命文件。新疆子公司經(jīng)理張應(yīng)華，安全環(huán)保部總監(jiān)喬會(huì)杰，副總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理?xiàng)铊狈謩e從不同的工作角度做了典型發(fā)言。

隨后，苗廣發(fā)在講話中指出，2019年是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的開(kāi)局之年，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理變革、組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整等重大舉措已經(jīng)開(kāi)始實(shí)質(zhì)性操作，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫，刻不容緩，勢(shì)在必行。在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)公司立足于加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，緊跟市場(chǎng)需求，在鞏固原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)出擊開(kāi)拓貿(mào)易市場(chǎng)，走多元化發(fā)展的路子，提升企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，拉長(zhǎng)、拉寬產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步強(qiáng)化在高端化工產(chǎn)品上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)公司發(fā)展“綠色高端化工”的基礎(chǔ)。

他要求，我們要看清楚、分析好宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和我們企業(yè)多年來(lái)積累的自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心，保持定力，不斷激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力；領(lǐng)導(dǎo)干部要擼起袖子、撲下身子，深入一線去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，要在一線釘釘子、擔(dān)擔(dān)子、扣扣子，要敢干、會(huì)干、快干；要以“開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)辟新市場(chǎng)，拓展新業(yè)務(wù)，培育新動(dòng)能，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升管理質(zhì)量”為工作目標(biāo)，以“找問(wèn)題、出方案、敢擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”為工作要求，轉(zhuǎn)換觀念，凝聚共識(shí)，求實(shí)創(chuàng)新，合力攻堅(jiān)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展目標(biāo)。

最后，齊春曉在總結(jié)會(huì)議時(shí)要求，組織架構(gòu)調(diào)整后各部門(mén)務(wù)必保持工作不能斷、隊(duì)伍不能散、思想不能亂、干勁不能減；必須堅(jiān)持并強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持“萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)和“細(xì)致、精致、極致”的作風(fēng)，厚植安全生產(chǎn)理念，厚培安全生產(chǎn)土壤；各部門(mén)之間要多架橋、少鑄墻，分工不分家，既要各負(fù)其責(zé)，又要互相補(bǔ)位、補(bǔ)臺(tái)，部門(mén)內(nèi)要做到守土有責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)，努力當(dāng)行家里手。